Hitotech Group コラム

マイナビに求人を出したいときの問い合わせ先｜新卒・中途の窓口と、直接と代理店経由の違い

マイナビへの求人掲載は、マイナビへ直接問い合わせるか、代理店を通すかの2通りです。新卒（マイナビ2028など）と中途（マイナビ転職）それぞれの公式窓口、掲載までの流れ、直接と代理店経由で変…

2026.11.09

採用支援会社の信頼性をどう確かめるか｜許可・実績・運営会社

採用支援会社の信頼性は、営業担当の印象ではなく「許可の有無」「運営会社の実体」「実績の数字の分母」「契約書の提示」の4点で確かめられます。公的な情報で確認できる項目と、商談で聞く項目に分け…

2026.10.31

内定承諾率の全国平均と、自社の数字の比べ方

「内定承諾率の全国平均」という1つの数字は、公的統計にはありません。あるのは企業調査の「内々定辞退率の分布」と、学生調査の「複数内定の割合」です。公開調査（マイナビ・就職みらい研究所）の数…

2026.10.31

採用媒体の運用代行とは｜自社運用との違いと費用の考え方

採用媒体の運用代行は、掲載後の原稿更新・スカウト・応募対応・説明会動線・報告を代わりに行う支援です。掲載を売る代理店との違い、自社運用との分かれ目、費用の型（作業量・成果連動・媒体費込み）…

2026.10.30

人材紹介会社に依頼するなら、何社に声をかけるべきか

人材紹介は多く依頼すれば決まるわけではありません。社数を決める軸は「候補者の出所が異なるか」「社内で対応しきれるか」「求人の希少性と期限」の3つです。求人の状態別に社数の考え方と、増やした…

2026.10.30

採用の歩留まり指標の読み方｜応募→面接→内定→承諾

歩留まりは、各選考段階の通過率です。応募が足りないのか、途中で落ちているのかで打ち手は変わります。参加率・通過率・内定率・承諾率の計算、落ちている段階ごとの打ち手、採用目標からの逆算、読み…

2026.10.29

採用ブランディングとは｜求人広告との違い

採用ブランディングは「この会社は何のために存在し、どんな人が働いているか」が選考前から伝わる状態をつくる活動です。求人広告は募集の告知、ブランディングは理解の蓄積という違いを整理し、中小企…

2026.10.29

新卒紹介で推薦が来ないときの原因3つ

新卒紹介会社と契約したのに推薦が来ない。原因は、要件と母集団のずれ、担当者が学生に勧める材料がない、時期のずれの3つが主な原因です。それぞれの見分け方、担当者への聞き方、企業側でできる打ち…

2026.10.28

紹介会社の「得意領域」の見分け方｜決定事例の聞き方

紹介会社は「幅広く対応できます」と言いますが、実際に決定が出る領域は会社ごとに偏ります。得意領域は、直近の決定事例を職種・年収帯・企業規模・地域で聞くと見えます。質問の仕方と、答えの読み方…

2026.10.27

採用コンサルティングの選び方｜成果報酬と月額の違い

採用コンサルティングの費用は、月額固定・成果報酬・その組み合わせに分かれます。どれが安いかではなく「成果」を何と定義するかで選ぶのが基本です。費用形態ごとの特徴、成果の定義、稼働範囲、契約…

2026.10.27

採用担当1人の会社が最初に自動化すべき業務

採用担当が1人の会社が最初に自動化すべきなのは、応募受付の返信と日程調整です。頻度・定型度・遅れの損失の3基準で優先順位を決め、導入の順番と、最初にやらない方がよい自動化を整理します。

2026.10.26

AIロープレの効果をどう測るか｜回数・スコア・現場成果

AIロープレの効果は、利用（回数・継続率）、習熟（スコアの推移）、現場成果（商談化率や評価のばらつき）の3層で測ります。それぞれの指標と測り方、比較対象の置き方、よくある落とし穴を整理しま…

2026.10.26

新卒紹介と中途紹介の違い｜報酬・返金・フォローの比較

新卒紹介と中途の人材紹介は、同じ有料職業紹介でも中身が違います。報酬の決まり方（定額か年収連動か）、返金規定の軸（入社前辞退か早期退職か）、フォローの期間、見極めの材料の4点で比較し、両方…

2026.10.25

面接AIと採用AIの違い｜どこまで任せるかで選ぶ

面接AIは候補者を見る仕事、採用AIは候補者とやり取りする事務を担います。役割の違い、それぞれが向く状況、どちらを先に入れるか、任せる範囲の3段階を整理します。

2026.10.25

人材紹介の定着率を上げる入社後フォローの設計

人材紹介で採用した人が早期に辞める原因の多くは、入社前後の不安が放置されることです。返金規定は保険であって対策ではありません。内定から入社、入社直後、試用期間の3つの時期に分けて、企業と紹…

2026.10.24

AI面接の質問設計｜深掘りできる質問とできない質問

AI面接の質は、ツールより質問の設計で決まります。AIが深掘りできるのは事実と行動で答えが返る質問です。深掘りできる質問とできない質問の違い、主質問・追問・確認の3階層、評価項目との対応、…

2026.10.24

採用の工数はどこで消えているか｜面接・日程調整・管理表

採用担当者の時間は、面接そのものより応募受付・日程調整・出欠確認・進捗管理表の更新で消えています。工数が消える5つの場所、辞退に直結する「待ち時間」、自動化できる業務とできない業務の分け方…

2026.10.23

AIロープレの費用構造｜ライセンス型と運用支援型

AIロープレの費用は、ツールの利用料だけのライセンス型と、シナリオ・評価基準の設計や伴走まで含む運用支援型に分かれます。費用を構成する5つの項目、総額で比べる考え方、見積書で確認する点を整…

2026.10.23

適性データで新卒を見極めるとは｜就活アプリのデータの使い方

新卒には職務経歴がないため、適性データが見極めの材料になります。適性データの種類、就活アプリで取れるデータの特徴、推薦・面接・内定後フォロー・配属での使い方、合否判定に使ってはいけない理由…

2026.10.22

AI面接と職業安定法・個人情報｜導入前に整理すべき3点

AI面接では候補者の映像・音声・回答という個人情報を取得し、外部のサービスで処理します。職業安定法・個人情報保護法の観点から、導入前に整理すべき3点（取得と利用目的、保管と委託、評価の公正…

2026.10.22

外国人材の紹介を依頼するときに確認すること｜在留資格と受入体制

外国人材の紹介を依頼する前に確認するのは「在留資格と業務内容が合うか」「社内の受入体制があるか」「紹介会社が入社後の手続きまで支援するか」の3つです。企業側で準備する項目と、紹介会社への質…

2026.10.21

AIロープレの導入でよくある失敗｜「練習しない」問題の解決

AIロープレの導入で最も多い失敗は、ツールの性能ではなく「誰も練習しない」ことです。練習が続かない4つの原因、仕組みに組み込む解決策、設定・フィードバックに関する他の失敗、導入前に確認する…

2026.10.21

新卒紹介の承諾率を上げる方法｜内定後の辞退を減らす設計

新卒紹介で内定を出しても、承諾されなければ採用数は増えません。承諾率は説得では上がらず、学生の決め方に合わせて不安を外す設計で上がります。内定前の仕込み、内定後の接点の持ち方、紹介会社との…

2026.10.20

中小企業にAI面接は必要か｜応募数で決まる損益分岐

中小企業にAI面接が必要かどうかは、企業規模ではなく応募数と面接工数で決まります。損益分岐の考え方、応募数が少ない企業で起きること、応募数以外で導入が機能する条件、導入せずに解決できる場合…

2026.10.20

中途採用で人材紹介を使うべき求人、使わないべき求人

人材紹介が向くのは「自社で母集団を作れない求人」と「期限がある求人」です。応募が集まる求人や年間で多数採用する求人は媒体が合います。求人の状態別に手段を整理し、手数料を採用1名あたりの総費…

2026.10.19

営業ロープレをAIに置き換えるときの設計｜設定・難易度・フィードバック

営業ロープレをAIに置き換えるとき、成否を決めるのはツールではなく設計です。置き換える範囲の決め方、想定顧客の設定、難易度の段階、フィードバックの項目、現場との接続まで、導入前に決めておく…

2026.10.19

新卒紹介で学生はどこから来るのか｜母集団の出所で会社を見る

新卒紹介会社の「登録学生数」より重要なのは、その学生がどこから来たかです。自社媒体・アプリ、大学連携、イベント、他社媒体からの流入。出所ごとに学生の層・時期・重複のしやすさが変わります。出…

2026.10.18

AI面接の費用はどう決まるか｜料金表の読み方（相場ではなく構造）

AI面接の費用は「相場」で判断するより、料金の構造を理解する方が失敗しません。初期費用・月額・従量・設計支援の4要素、料金表で確認する項目、見落としやすい追加費用、自社の応募数での試算方法…

2026.10.18

新卒紹介の費用はどう決まるか｜定額制と成功報酬の構造

新卒紹介の費用は「1名あたり定額」と「成功報酬（採用決定時に発生）」の2つの性質を持ちます。金額が何で変わるか、いつ発生するか、辞退・退職のときにどう扱われるか。相場ではなく構造で読む方法…

2026.10.17

面接官トレーニングにAIロープレを使う方法｜評価のバラつきを減らす

面接官によって評価が変わる問題は、評価基準の言語化と練習の回数で小さくできます。AIロープレを面接官トレーニングに使う手順、設定する候補者パターン、聞いてはいけない質問の練習、効果の測り方…

2026.10.17

就職支援サービスを依頼するなら｜大学・紹介・イベントの使い分け

企業が使える就職支援は、大学キャリアセンター・新卒紹介・合同イベントの3つに大別されます。どれか1つに頼ると採用計画は崩れます。採用人数・要件の明確さ・時期の3軸で使い分ける考え方と、依頼…

2026.10.16

AIロープレで鍛えられること、鍛えられないこと

AIロープレは万能ではありません。鍛えられるのは「型」と回数が必要な反応、鍛えられないのは場の空気の読み取りと関係性に基づく判断です。両者の境界の見分け方と、人のロープレとの分担の仕方を整…

2026.10.15

AI面接を一次選考に置くべきか｜選考段階ごとの判断基準

AI面接を一次選考に置くかどうかは、応募数・一次面接で見ている項目・次の接点までの時間で決まります。書類選考の代わり、一次面接の代わり、二次以降の3パターンを比べ、置いてよい条件と置かない…

2026.10.15

採用プロデュースとは｜RPO・採用代行との違い

採用プロデュースは、採用目標から逆算して媒体・紹介・AI・運用を組み合わせ、成果に責任を持つ支援の形です。RPO（採用代行）・採用コンサルティングとの違いを役割と責任の範囲で整理します。

2026.10.14

人材紹介会社の許可番号の調べ方｜人材サービス総合サイトの使い方

人材紹介会社や派遣会社と契約する前に、有料職業紹介事業・労働者派遣事業の許可番号を確認する手順を説明します。番号の読み方、厚生労働省「人材サービス総合サイト」での照合方法、確認できないとき…

2026.10.14

人材派遣と人材紹介の違い｜費用・契約・向いている業務

人材派遣と人材紹介は、雇用主・費用の発生・契約期間がまったく違います。2つの違いを表で整理し、どんな業務にどちらが向くか、紹介予定派遣という選択肢、依頼前の確認点を説明します。

2026.10.13

AI面接に候補者はどう反応するか｜辞退率の見方と置き場所

AI面接を導入すると、候補者の反応は好意的なものと否定的なものに分かれます。どんな候補者が離れるのか、辞退率をどう計測するか、どの選考段階に置けば影響が小さいか。導入前に知っておくべき設計…

2026.10.13

複数の紹介会社に同時に依頼するときのルール｜重複推薦の扱い

複数の人材紹介会社に同時依頼するのは一般的ですが、同じ候補者が複数社から推薦される「重複推薦」が起きます。先着のルール、記録の残し方、紹介会社への伝え方、何社に頼むべきかを整理します。

2026.10.12

就職支援サービスを企業が選ぶとき｜「人気ランキング」より先に見る3点

「就職支援 人気 ランキング」は学生向けの情報がほとんどで、企業の採用判断には使えません。企業が就職支援サービス（新卒紹介・イベント・スカウト）を選ぶときに、ランキングより先に見るべき3点…

2026.10.11

AIロープレを依頼するなら｜ツール提供と教育設計込みの違い

AIロープレの提供会社は「ツールを渡す会社」と「教育の設計まで担う会社」に分かれます。導入後に使われ続けるかは設計で決まります。2種類の違いと、自社がどちらに頼むべきかの判断軸、依頼前の質…

2026.10.11

新卒紹介会社の選び方｜契約前に確認すべき6項目（新卒版）

新卒紹介は中途紹介と確認すべき点が違います。学生の出所、面談の有無、適性データ、内定後フォロー、費用の構造、許可の有無。新卒ならではの6項目を、理由とあわせて整理します。

2026.10.10

AIロープレとは｜仕組みと、営業研修・面接官トレーニングでの使い方

AIロープレ（AIロールプレイング）は、AIが顧客役や候補者役を演じ、営業や面接の練習相手になる教育手法です。仕組み、営業ロープレでの使い方、面接官トレーニング、人によるロープレとの違い、…

2026.10.09

新卒紹介とは｜ナビ媒体・ダイレクトリクルーティングとの違い

新卒紹介は、紹介会社が学生と面談したうえで企業に推薦する採用手法です。ナビ媒体・ダイレクトリクルーティングとの違いを費用・工数・学生との出会い方で整理し、向いている企業と使い方を説明します…

2026.10.08

AI面接を依頼するなら、どんな会社に頼むべきか｜ツール会社と採用支援会社の違い

AI面接の提供会社は「ツールを作る会社」と「採用を支援してきた会社」に分かれます。導入後に差が出るのは運用設計の場面です。2種類の違いと、自社がどちらに頼むべきかの判断軸を整理します。

2026.10.08

人材紹介の手数料｜「理論年収」の定義と返金規定の読み方

人材紹介の手数料は「理論年収の○%」と表記されますが、理論年収に何が含まれるかで支払額は変わります。理論年収の定義、返金規定の見方、契約前に確認する4点を整理します。

2026.10.07

AI面接とは何か｜録画面接・Web面接との違いを整理する

AI面接・録画面接・Web面接は混同されがちですが、仕組みも企業側の工数も違います。3つの違いを表で整理し、AI面接が向く場面と、別の方法が合う場面、導入前に押さえる注意点を説明します。

2026.10.07

応募は来るのに説明会に来ない｜エントリー後の動線設計

新卒採用で応募数が増えても説明会参加率が低いままなら、採用は進みません。応募から説明会参加までの間に学生が離れる理由と、連絡の設計（いつ・何を・どの手段で）を具体的に書きます。

2026.10.06

マイナビのスカウトで反応が変わる運用｜送る相手・タイミング・文面・動線

スカウトの成果は送信通数ではなく運用で決まります。送る相手の絞り方、送る曜日と時間、文面の型、開封後の動線。マイナビのスカウトで反応率を上げる運用を、当社の経験から書きます。

2026.10.06

採用目標から逆算したマイナビ原稿とは｜競合調査と学生視点を原稿に落とす手順

マイナビの原稿は「自社の言いたいこと」ではなく「学生が比べるときの判断材料」です。採用目標から逆算し、競合企業の原稿を調べ、学生の志向を反映する。原稿設計の手順を5ステップで書きます。

2026.10.05

ログナビエージェントに依頼するなら｜向いている企業と、先に別の打ち手が合う企業

新卒紹介はどの企業にも効くわけではありません。ログナビエージェントが向いている企業の条件、先に別の打ち手が合う企業の条件、依頼前に整理すべき3点を、当社の立場から率直に書きます。

2026.10.05

マイナビで成果を出すのは運用が7割｜掲載後に差がつく5つの作業

マイナビの成果はオプションではなく掲載後の運用で決まります。更新のタイミング、PV順位の把握、スカウトの設計、説明会への動線、数字の追い方。差がつく5つの作業を、当社の運用経験から具体的に…

2026.10.04

ログナビエージェントへの問い合わせ方法｜企業向けの相談から紹介開始までの流れ

ログナビエージェントに企業として問い合わせる方法（フォーム・LINE・電話）と、初回相談から学生紹介・入社後フォローまでの流れ、問い合わせ前に用意しておくと話が早い情報を整理します。

2026.10.04

マイナビの代理店はなぜ選ぶのが難しいのか｜「掲載して終わり」を見分ける7つの質問

マイナビはどの代理店から申し込んでも掲載料は同じです。差が出るのは掲載後の運用です。代理店選びが難しい理由と、「掲載して終わり」の代理店を契約前に見分ける7つの質問を整理します。

2026.10.03

ログナビエージェントの運営会社｜就活アプリ「ログナビ」との共同事業について

ログナビエージェントは、就活アプリ「ログナビ」の学生データベースを活用した新卒紹介サービスです。ログナビの運営元と、紹介サービスを運営する株式会社Hitotechnologyの関係、サービ…

2026.10.03

人材紹介会社の選び方｜契約前に確認すべき6項目と、人気ランキングを見る前に知っておくこと

人材紹介会社を「人気」や「おすすめ」で選ぶと、自社に合わない会社に当たります。成功報酬の構造、返金規定、候補者との接点、許可の有無。契約前に自社で確認できる6項目を整理します。

2026.10.02

AI面接サービスの選び方｜発注前に確認すべき7項目

AI面接サービスを比較するとき、機能一覧を並べても差は見えません。評価をどこまでAIが担うのか、基準を自社で設計できるのか。発注前に自社で確認できる7項目を、理由とあわせて整理します。

2026.10.02